Un Ă©vĂ©nement kaizen est un Ă©vĂ©nement qui dure de trois Ă cinq jours pendant lesquels nous commençons par la dĂ©finition du problĂšme et un objectif. Et quand ce projet est dĂ©clarĂ© terminĂ©, cela veut dire qu’une solution a Ă©tĂ© implĂ©mentĂ©e. Un Ă©vĂ©nement kaizen est un âlean toolâ beaucoup utilisĂ© et qui prĂ©sente diffĂ©rents avantages. Le […]
La mission Le client attend une livraison fiable et le terminal veut donc mettre en place un processus de chargement des wagons solide. Le terminal s’attend aussi Ă une forte augmentation du nombre des chargements de wagons, ce qui va augmenter la pression sur le processus. En faisant partir les wagons Ă temps dans 99% […]
Un nouveau systĂšme de gestion des ordres de travail a Ă©tĂ© mis en Ćuvre chez un acteur important du secteur de l’Ă©nergie. Il s’agit d’une plate-forme destinĂ©e Ă l’accompagnement fiable et efficient, de l’ordre de travail au rĂ©sultat. Ce nouveau systĂšme a mis en lumiĂšre plusieurs goulets d’Ă©tranglement au niveau du processus. La pratique a […]
Quand il s’agit d’amĂ©liorer les processus, les organisations sont toujours partantes. Cette image me semble avoir tendance Ă se perdre. Lâentreprise pour laquelle vous travaillez est, elle aussi, trĂšs certainement placĂ©e sous le signe du changement. Vous sentez-vous concernĂ© par cette obligation d’amĂ©liorer l’orientation client et d’Ă©conomiser sur les coĂ»ts ? Si c’est le cas, […]
En tant que fervent bĂątisseur de chars et grand amateur du corso fleuri de Zundert, chaque annĂ©e, je me demande : “Mais comment avons-nous fait ?” Un projet annuel rĂ©current qui chaque annĂ©e se conclut par une rĂ©ussite. Avec 300 volontaires, nous travaillons tous sur un seul char du corso fleuri qui a lieu le […]
Traditionnellement, le management est assimilĂ© au leadership et Ă l’innovation, mais selon Toyota, le management est plutĂŽt investi d’une vocation d’amĂ©lioration. Le kata Toyota est un systĂšme de management qui donne la mĂȘme direction Ă plusieurs Ă©quipes au sein d’une organisation pour que les objectifs fixĂ©s puissent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s de maniĂšre conjointe. Le Kata d’amĂ©lioration […]
Au cours de ces derniĂšres annĂ©es, Six Sigma a gagnĂ© beaucoup de terrain sur les autres mĂ©thodes qualitatives. La force de Six Sigma, et les rĂ©ussites liĂ©es Ă son utilisation, amĂšnent de plus en plus d’entreprises Ă dĂ©cider d’adopter la mĂ©thode mise au point au dĂ©part par Bill Smith (Motorola). Mais, il faut aussi savoir […]
Lancez une recherche sur les mots ‘Lean Six Sigma’ dans un moteur de recherche et vous dĂ©couvrirez que Google peut vous en dĂ©couvrir plus de 14 millions d’occurrences. Il faut bien avouer que pour dĂ©couvrir ce qu’est Lean Six Sigma, 14M d’occurrences, ça fait vraiment beaucoup. D’oĂč cette brĂšve prĂ©sentation de 10 minutes Ă […]
Quand on Ćuvre Ă l’amĂ©lioration d’un processus quelconque, en pratique, on ne peut gĂ©nĂ©ralement pas Ă©chapper Ă la formulation de diffĂ©rentes solutions ou orientations de solution parfois opposĂ©es. Les divers interlocuteurs concernĂ©s peuvent en effet avoir des visions et/ou des intĂ©rĂȘts divergents. Rien d’humain n’est en effet Ă©trange. Au final, des choix doivent ĂȘtre opĂ©rĂ©s […]
Suite Ă mon blog prĂ©cĂ©dent (Cinq bonnes raisons de NE PAS commencer avec Lean !) on m’a demandĂ© de diffĂ©rents cĂŽtĂ©s ce que Lean peut apporter Ă une organisation. Sans me lancer dans une explication thĂ©orique sur le contenu de Lean, c’est nĂ©anmoins avec plaisir que je vais vous dire pourquoi je pense que Lean […]
Kees Bultink
Mischa van Aalten
Paul Suijkerbuijk
Tom Lindsen